Les Nouveaux Codes : donner aux managers les clés pour prévenir et gérer les situations de VHSS.
J'aide les dirigeants et managers de PME à prévenir les situations sensibles et à adopter les bonnes pratiques face aux VHSS
Les entreprises sont aujourd'hui confrontées à de nouveaux enjeux et se doivent de gérer les Violences et Harcèlements Sexistes et Sexuels (VHSS), les comportements inappropriés et les tensions relationnelles.
Dans ce contexte, elles doivent relever un double défi : protéger les personnes tout en préservant un climat de travail serein.
Référent VHSS, formateur et accompagnateur des situations relationnelles sensibles, j'aide les entreprises avant, pendant et après les situations problématiques.
Le coût humain et financier des VHSS
Quel coût financier pour les entreprises ?
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L'Assurance Maladie estime que le stress au travail et les risques psychosociaux (RPS), dont le harcèlement est une composante majeure, coûtent entre 1,9 et 3 milliards d'euros par an aux entreprises françaises, en comptant l'absentéisme, les arrêts de travail, les soins médicaux et la baisse de productivité
Turnover : recruter coûte très cher
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Un départ sur fond de conflit (harcèlement, VHSS) génère des coûts supplémentaires bien au-delà d'un départ ordinaire : contentieux prud'homal, requalification possible en prise d'acte, frais d'avocat, éventuelles condamnations, temps mobilisé, sans compter la désorganisation de l'équipe.
Productivité et performance : l'impact invisible
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Les victimes de harcèlement sexuel ne peuvent pas travailler à leur niveau de productivité normal. Si les auteurs bloquent les victimes d'avancer au sein de l'entreprise, la société perd le meilleur candidat pour un poste donné. S'attaquer aux incidents prend également du temps aux managers pour s'acquitter de leurs autres tâches, et réduit considérablement le moral collectif des équipes.
Réputation et marque employeur : le risque stratégique
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Le coût réputationnel explose surtout quand l'entreprise n'a rien fait ou a minimisé les faits. Dans un contexte où la marque employeur est devenue un enjeu stratégique, une mauvaise gestion des situations de harcèlement peut ternir durablement l'image de l'entreprise et compromettre ses capacités de recrutement.
Le risque juridique : une exposition directe de l'employeur
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L'employeur a une obligation de sécurité de résultat (art. L.4121-1 du Code du travail). En cas de VHSS avéré non traité, il encourt :
Des dommages et intérêts au profit de la victime (pas de plafond)
Une amende pénale jusqu'à 45 000 € pour la personne morale
L'annulation de sanctions prises contre la victime
Un risque prud'homal sur la rupture du contrat
En 2025, seulement 1 entreprise sur 8 applique l'ensemble des obligations légales en matière de prévention du harcèlement, ce qui signifie que 7 entreprises sur 8 sont aujourd'hui exposées à ce risque juridique, humain et financier sans le savoir.
Solutions pour les entreprises
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Avant les difficultés : prévenir les risques
La prévention reste le meilleur levier. J'interviens auprès des entreprises pour développer une véritable culture de prévention des comportements inappropriés.
Les interventions peuvent prendre différentes formes :
formations individuelles ou en groupe ;
ateliers participatifs ;
accompagnement des managers ;
Les contenus sont toujours adaptés au contexte de votre entreprise et ils privilégient des situations concrètes plutôt qu'une approche exclusivement réglementaire. Les participants repartent avec des repères directement applicables dans leur quotidien professionnel.
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Accompagner les managers
Les managers occupent une place essentielle car ils sont souvent les premiers à recevoir une confidence, un signalement ou à constater une dégradation du climat de travail. Pourtant, beaucoup expriment un sentiment d'incertitude.
Que dire ou ne pas dire ? Comment accueillir la parole ? Comment protéger les personnes tout en respectant chacun ?
Je les accompagne pour renforcer leur posture, leur capacité d'écoute et leur compréhension des mécanismes relationnels.
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Lorsqu'une situation sensible apparaît
Un signalement constitue toujours un moment délicat. Au-delà des obligations légales, il mobilise fortement les équipes RH, les managers et les collaborateurs concernés. L'entreprise doit protéger les personnes, recueillir les informations nécessaires et prendre des décisions parfois complexes.
Mon intervention vient en complément de vos procédures internes. Je ne réalise pas d'enquête interne et je ne délivre pas de conseil juridique : j'apporte un accompagnement humain et pédagogique permettant aux personnes concernées de retrouver des repères et de mieux comprendre les enjeux relationnels.
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Après une enquête : reconstruire
Une enquête interne ne marque pas toujours la fin des difficultés car les personnes continuent souvent à travailler ensemble. Des incompréhensions persistent parfois et la confiance peut être fragilisée.
J'accompagne les entreprises dans cette reconstruction et selon les situations, cela peut concerner une équipe, un manager, une personne ayant effectué un signalement ou une personne mise en cause restant dans l'entreprise.
L'objectif est de favoriser un retour à des relations professionnelles apaisées et durables.
Ce que je peux vous apporter
✔ Développer une culture de prévention.
✔ Sensibiliser les équipes.
✔ Accompagner les managers.
✔ Intervenir lors de situations relationnelles sensibles.
✔ Favoriser le dialogue.
✔ Restaurer la confiance après une crise.
✔ Renforcer durablement les compétences relationnelles.
Mes interventions
Les missions sont construites sur mesure pour répondre à vos besoins. Je peux me déplacer en Île de France à votre convenance.
Elles peuvent prendre la forme :
d'ateliers participatifs,
de formations,
d'accompagnements individuels,
d'accompagnements d'équipes,
de parcours de prévention,
d'interventions auprès de la direction ou des ressources humaines.
Pourquoi travailler avec moi ?
Un accompagnement extérieur présente plusieurs avantages : parole plus libre du salarié, neutralité, confidentialité, absence de lien hiérarchique, expertise des dynamiques relationnelles et accompagnement dans la durée.
Mon parcours associe plusieurs expériences complémentaires :
formateur et directeur pédagogique
référent VHSS et accompagnateur des situations relationnelles sensibles,
Fondateur de « Les Nouveaux Codes »,
Une longue expérience personnelle dans des milieux relationnels exigeants sur les questions de consentement.
Cette diversité me permet d'intervenir aussi bien auprès des managers que des équipes opérationnelles. Mon approche repose sur une conviction simple :
Chacun peut apprendre et intégrer au quotidien les bonnes postures. Les notions de respect et de consentement ne doivent pas être perçues comme des pertes ou des renoncements mais plutôt comme des gains personnels et donc collectifs.
Ce que je ne fais pas
Je ne suis ni juriste, ni coach ni thérapeute donc je ne peux pas vous proposer :
d’enquêtes internes (formation prévue en 2027)
d’expertises juridiques
de thérapies.
Échangeons sur votre situation
Vous souhaitez renforcer votre politique de prévention ? Vous faites face à une situation sensible ? Vous recherchez un intervenant capable d'allier prévention, pédagogie et accompagnement humain ?
Je serai heureux d'échanger avec vous afin d'identifier la solution la plus adaptée à votre organisation.